[ロ] 会社で人を育てようと思ったら長期戦

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人を育てようと思っても、短期間でできないことがわかった(当たり前の話だった)
もちろん普通に従来の延長線上での教育とか技術力向上とかはケアしているのだが、
一段階アップをしてもらおうと思ったときに、短期ではムリだと気がついた。
たとえば、他部署の新卒を引き抜いてスパルタ一気に成長してもらう。
他の課で悶々としてる人をうちに持ってきて、スパルタ一気に成長してもらう。
いけてる派遣の人(しかし派遣元が気に食わず辞めたいと思っている)
を社員として引き抜いて責任ある立場につける。
等をしようと考えたときに、自分が3ヵ月後に辞めるつもりじゃぁ、話にならん(w
僕の目論見だと、自分のところの仕事に興味を持っている奴は結構いるし
十分どんな奴がきても育てる自身もあって、そうなれば俺がいなくたって
全然楽勝で業務をまわすどころかがんがん走れるようになるはず。
はずなんだが・・・引き抜きました、3ヶ月でだいぶいける自信がつきました。
さてこれから!って時に、あれ音頭とってたやついなくなっちゃった。
ではねぇ。。。
というわけで、
辞めるには体制整える、ためには引き抜いてくる。
引き抜くには長期戦、そのためには辞めるのを先延ばし。
うはー、なかなか難しい話だなオイ。
しかし、そう考えると新卒入社2年10ヶ月で辞めた俺は上司からしたらとんだ顰蹙もんだよな。
おい!おまえちょwwwまwwwって感じだ。
しかしとめなかった上司は偉かっったのぉ。
「俺も3年未満で辞めた。とめてもムダなのは話を聞いてよくわかった、好きにしろ。
帰りたくなったらいつでも帰って来い。そしたら死ぬほど働かせてやるよ!!」

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